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標(biāo)簽：項(xiàng)目管理師真題共有13條記錄

  • 2014年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題

    案例分析－試題一某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。【問(wèn)題1】（4分）計(jì)算到

    2014-11-13

  • 2014年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題

    1 為了防止航空公司在甲地一個(gè)售票點(diǎn)與在乙地另一售票點(diǎn)同時(shí)出售從城市A到城市B的某一航班的最后一張票，航空公司訂票系統(tǒng)必須是（）A 實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)B 批處理信息系統(tǒng)C 管理信息系統(tǒng)D 聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)答案：A2 以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期開(kāi)發(fā)階段

    2014-11-11

  • 2010年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題（論文）

    試題一論大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理一般把周期長(zhǎng)、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項(xiàng)目稱為大型項(xiàng)目，大型項(xiàng)目除了周期長(zhǎng)、規(guī)模大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征外，還具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)。在進(jìn)行管理時(shí)，往往會(huì)把大型項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項(xiàng)目來(lái)

    2014-09-17

  • 2011年5月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題（論文）

    試題一論項(xiàng)目的溝通管理在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，至少涉及建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方三方，要想把項(xiàng)目管好，這三方必須對(duì)項(xiàng)目管理有一致的認(rèn)識(shí)，遵循科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，這就是“三方一法”。當(dāng)項(xiàng)目中有多個(gè)協(xié)作單位、存

    2014-09-17

  • 2011年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題（論文）

    試題一論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項(xiàng)目成果，以判斷他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿意的原因，并采取相應(yīng)措施。質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程。請(qǐng)圍繞“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量控

    2014-09-17

  • 2012年5月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題（論文）

    試題一論信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的可行性研究項(xiàng)目可行性研究就是從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)和人員等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究和論證，以確定項(xiàng)目是否可行。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性，以及其他方面的可行性等內(nèi)容。請(qǐng)

    2014-09-17

  • 2012年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題（論文）

    試題一論構(gòu)建信息系統(tǒng)安全策略在組織的信息化工作中，建立信息系統(tǒng)安全策略是其中必不可少的環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)安全策略就是指：為避免因使用計(jì)算機(jī)或應(yīng)用信息系統(tǒng)可能導(dǎo)致的單位資產(chǎn)損失而采取的各種措施、手段，以及建立的各種管理制度、法規(guī)等。請(qǐng)以&

    2014-09-17

  • 2013年5月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題（論文）

    試題一論大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理一般把周期長(zhǎng)、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義，涉及面廣的項(xiàng)目稱為大型項(xiàng)目，大型項(xiàng)目目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目干系人眾多，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜。在管理大型項(xiàng)目的過(guò)程中，往往會(huì)把大型項(xiàng)目分解為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項(xiàng)目來(lái)統(tǒng)一管理

    2014-09-17

  • 2013年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題（論文）

    論題一論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和提升ISO9000把質(zhì)量定義為：“一組固有特性滿足要求的程度”。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)過(guò)程，質(zhì)量規(guī)劃用來(lái)確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如

    2014-09-17

  • 2014年5月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題（論文）

    試題一論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理項(xiàng)目中的所有活動(dòng)都是由人完成的，因此組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各種角色人員的作用，將直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目的成敗起到至關(guān)重要的作用。請(qǐng)以&ldq

    2014-09-17

  • 2014年5月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題

    試題一：閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1到問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)【說(shuō)明】小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問(wèn)題之后，他做出如下工作計(jì)劃：（1）整理公司所有文檔，并進(jìn)行歸類管理小張?jiān)诤死砉疚臋n時(shí)，

    2014-09-04

  • 2014年5月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題

    1、結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的常用方法之一，它將信息系統(tǒng)軟件生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)維護(hù)5個(gè)階段，每個(gè)階段都有明確的工程任務(wù)，各階段工作按順序展開(kāi)，下列任務(wù)中，（１）不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。A、調(diào)查應(yīng)用部

    2014-07-18

  • 2014年5月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題

    試題一（25分）閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】某系統(tǒng)集成企業(yè)承接了一個(gè)環(huán)保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目，為某市的環(huán)保局建設(shè)水污染自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。該企業(yè)以往的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)橐曨l監(jiān)控及信號(hào)分析處理，對(duì)自動(dòng)控制系統(tǒng)也有較強(qiáng)的

    2014-05-28

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