T治理對商業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略意義不言而喻IT治理狀況直接影響到企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的可能性，良好的IT治理有助于增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和學(xué)習(xí)能力，巧妙管理風(fēng)險，辨別發(fā)展機(jī)遇。中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計與治理管控 IT4IT最佳實踐對于最高管理層（董事會）而言，IT治理可以解決以下幾個方面問題：

發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)本身的問題，例如IT項目未能實現(xiàn)期望價值的概率；終端用戶是否滿意IT服務(wù)的質(zhì)量；是否有足夠的IT資源、基礎(chǔ)設(shè)施、競爭力來滿足戰(zhàn)略目標(biāo)；信息技術(shù)平均操作失誤的原因；IT沒有推動業(yè)務(wù)改善而是阻礙業(yè)務(wù)的次數(shù)。

幫助管理者處理IT問題，例如，IT和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性程度怎么樣；怎樣衡量IT的交付價值；執(zhí)行管理人員采取什么樣的戰(zhàn)略動機(jī)來管理IT；與企業(yè)的運(yùn)營與成長管理相關(guān)的問題；企業(yè)是否清楚其商業(yè)目標(biāo)與技術(shù)的關(guān)系：領(lǐng)先、跟隨者還是滯后者；企業(yè)對風(fēng)險（風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險承擔(dān)）是否清楚；有沒有最新的企業(yè)相關(guān)IT風(fēng)險的清單，采取哪些行動處理這些風(fēng)險。

自我評估IT管理的效果，例如，是否經(jīng)常向最高管理層（董事會）定期匯報IT風(fēng)險；IT是否是最高管理層（董事會）議程中的一個常用的術(shù)語，它是否以結(jié)構(gòu)化形式表達(dá)；最高管理層（董事會）是否就商業(yè)目標(biāo)與信息技術(shù)一致性進(jìn)行闡明和溝通；最高管理層（董事會）對主要IT投資是否有清楚的觀點，包括風(fēng)險和回報；最高管理層（董事會）是否定期得到主要IT過程的報告；最高管理層（董事會）在獲取IT目標(biāo)和限制IT風(fēng)險時是否得到獨立的保證。

國內(nèi)IT治理水平的好與差造成了IT應(yīng)用層次的差異。一些單位有與其國際競爭對手一樣的系統(tǒng)、軟件，甚至技術(shù)和設(shè)備強(qiáng)于對方，所以單從技術(shù)的成熟性和先進(jìn)性而言，中國整體應(yīng)用水平不低。但是為什么就沒有對方做的好呢？從IT治理的角度審視，其實技術(shù)的競爭早已超越了有與無的層面，進(jìn)而甚至超越了搶奪技術(shù)最早占有權(quán)的層面，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和技術(shù)管理能力上的對抗。

事實上我國信息化目前所處的階段缺乏的并不是先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，而是IT管理理念和方法論。IBM大中國區(qū)金融事業(yè)部總經(jīng)理張烈生說：所有把落敗歸咎于技術(shù)的人，都是在逃避一個事實：認(rèn)識上的落后和管理上的無能。當(dāng)然，我們的周圍也不乏在較落后的技術(shù)和設(shè)備上，把已有的技術(shù)應(yīng)用得非常成功的范例。