企業架構與IT戰略規劃目前已經成為我國企業界在信息化建設方面的重要課題。在很多企事業單位都已進行或正在進行IT規劃，有些單位還專門設置了負責IT規劃部門或崗位。可以說目前很多企事業單位并不缺少規劃，但是多數規劃無法執行，或者即使可以執行，也會因規劃本身的不完善，無法規避信息化的風險，造成大量IT投資的浪費。中培課堂《企業架構與信息化頂層設計最佳實踐》專家郭老師指出，我國企事業單位信息化規劃主要存在以下幾種問題：

問題一：閉門造車，只重形式。

中國有長期計劃經濟的傳統，大多數企事業單位，尤其是國有大型企業與政府部門，都是要做規劃的，至少在程序上每五年要做一次。同樣，對于信息化，規劃的意識與程序也是不缺的。但是，在規劃的具體做法上，很多單位只是找幾個規劃人員，采取閉門造車，寫報告的方式，即不做業務模式與業務需求分析，也不做各層面管理者與業務人員的訪談調研。規劃的基礎是"拍腦袋"，揣測領導思路，方法是"藝術創作"式的堆砌文字，最后雖然形成了一份聽上去很美，很能打動人，當然主要是打動領導的報告，但實際上這樣的規劃，只是形式而已，根本無法執行。

問題二：技術視角，脫離業務。

很多企業事單位的IT規劃，只當成是IT技術人員一項分內工作。但技術人員在編制規劃的過程，只是簡單地從技術視角出發，或者從本部門或本崗位的工作需要出發，不去關心企業的業務發展戰略，對業務的流程體系與業務需要也不做深入的分析，也不與業務人員進行充分的溝通。IT規劃與業務嚴重脫節，規劃變成IT工作內容（或IT項目）列表、IT設備采購清單，甚至淪落為只是一份技術研究報告。這樣的規劃根本不是規劃，造成的不只是信息化建設的尷尬，而是投資失誤、技術架構失策、IT與業務各行其是等嚴重后果。

問題三：好高騖遠，脫離實際。

許多企事業單位管理者明白信息化規劃是一項專業性很強的工作，需要專業的人士，采用專業方法，憑借專業工具來完成，需要導入國際上先進企業信息化標桿。考慮到依靠內部力量，很難完成一份專業、高水平、高層次的信息化規劃，需要引入外部資源，甚至只是對國際上知名的咨詢機構頂禮膜拜。規劃的過程過分依賴外部力量，過分看重標桿的指引，而沒有潛下心來，認真分析自身的實際情況與差距，沒有分析標桿能否成功導入的現實問題。這樣形成的IT規劃，雖然感覺上很有高度，但同樣是無法執行。唯有規劃者能夠看清企事業單位的本質，基于企事業單位業務與管理上實際問題進行分析，才有可能使規劃符合實際，至于引入的專家或咨詢機構的名氣有多大，這只是一個虛幻的感覺而已。

問題四：繞開架構，無法落地。

IT規劃是不同的層面的規劃構成的一個完整體系，初步可分為IT戰略、IT架構與IT項目（或IT系統）三個層面，其中IT架構層面是核心，它是連接戰略與IT系統的橋梁，當然這個層面也是最難做的。完整的IT規劃，需要對各個層面的都進行明確的描述。但由于企事業單位管理者與信息部門人員，對IT規劃認識上的不足，提供IT規劃咨詢服務機構在專業與技能上的不足，IT架構層面的規劃都被繞開了，或是只是簡單的提到，并沒有細化的說明。按這樣的規劃去實施，IT戰略是無法落地的，那信息化也就不能推動業務戰略落地。

問題五：計劃粗放，無法執行。

我們都知道，IT規劃是為了IT系統實施服務的，規劃只有可執行，才有意義。IT 規劃需要細化為一系列的具有明確時間結點的行動計劃（項目計劃或任務計劃），并確定執行計劃的負責人，以及相應的團隊，再加上相應的保障措施，而且需要規劃人員對之實施規劃的相關人員，進行充分的培訓與引導，這才有可能使規劃得到很好執行。但是很多企事業單位制定的IT規劃，沒有明確細化的行動計劃，沒有確定執行計劃的負責人，也沒有確定相應的保障措施，也沒有進行培訓宣貫。雖然制訂了遠大而鼓舞人心的信息化愿景、基本原則和漂亮的IT架構藍圖，但是企事業單位的實施人員，就是不知道從哪里入手落實規劃。