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  • 中培專家論 | 流程績效，關(guān)鍵在“流程”

    對于企業(yè)的績效管理而言，目前最為常用的是平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、崗位績效這三種績效管理的方法和工具。而這三種主要績效管理方法其切入點(diǎn)或者說關(guān)注點(diǎn)各有不同。所謂的流程績效管理是基于關(guān)鍵績效指標(biāo)管理方法，并可與企業(yè)績效 (平衡計(jì)分卡) 及崗位績效相對接的績效管理方法。

    2018-03-28

  • 中培專家論 | 企業(yè)流程績效體系的構(gòu)建

    當(dāng)前企業(yè)績效管理最為常用的是平衡計(jì)分卡和組織績效的方法，這兩種方法各有利弊，不同之處在于切入點(diǎn)或者說關(guān)注點(diǎn)不同。平衡計(jì)分卡（BSC）從企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，切入點(diǎn)是企業(yè)的整體運(yùn)營效果，適用于企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫落實(shí)及組織整體的考核，優(yōu)點(diǎn)在于績效管理整體性強(qiáng)，利于管理......

    2018-03-21

  • 論項(xiàng)目的績效管理體系

    論項(xiàng)目的績效管理體系績效管理對于企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)化企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。一般意義上講，績效一詞的使用相當(dāng)寬泛，既包括產(chǎn)出也包括行為。也就是說，不僅看你做了什么，也要看你是怎么做的！優(yōu)秀的績效，不僅

    2014-04-12

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