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  • 評價管理二

    制訂評價計劃。召開應(yīng)用評價會議，討論并確定應(yīng)用評價工作計劃。評價計劃內(nèi)容包括：應(yīng)用評價范圍、期間；現(xiàn)場應(yīng)用評價會議的召開；實施評價的系統(tǒng)模塊、主要應(yīng)用部門、輔助部門等；編寫應(yīng)用評價報告；應(yīng)用評價會議總結(jié)。

    2018-06-11

  • 評價管理一

    系統(tǒng)上線運行一個階段后，管理層希望得到對系統(tǒng)應(yīng)用情況的評價以及對系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)程度的評價，通過這些評價能夠全面掌握系統(tǒng)的應(yīng)用情況，分析應(yīng)用現(xiàn)狀與應(yīng)用預(yù)期之間的差異，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用管理中存在的問題，提出優(yōu)化改進的解決措施，確定今后應(yīng)用管理的工作重點和努力方向。上述評......

    2018-06-11

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