相對由管理改進委員會主導(dǎo)的流程優(yōu)化項目而言,常規(guī)性流程優(yōu)化工作無論是在產(chǎn)出,還是在重要度及難度方面都有不小的差距。那是否意味著我們只需要關(guān)注流程優(yōu)化項目呢?