流程對于有效管理至關(guān)重要。流程使人們保持同步,使團(tuán)隊成員可以聚在一起,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。但是流程也很危險,即事情會順暢運(yùn)行,流程可能也會產(chǎn)生一種錯覺,因?yàn)榱鞒谈鶕?jù)對“應(yīng)該”如何運(yùn)行的共識而前進(jìn)。這就是流程的失誤,即通過為共享工作流程增加一致性和可預(yù)測性,給定流程......
作為經(jīng)理,每周有8次一對一的會議。這些是專門用于了解團(tuán)隊成員是否感覺良好或是否掙扎。主要目標(biāo)是確定可以提供幫助的地方。但一些團(tuán)隊成員傾向于在最后一刻告訴我一些困難的事情,例如 “我認(rèn)為我堅持這個項目”,“我失去了動力” 或 “與隊友一起努力”。 他們害怕! 沒有......