400-626-7377
- 精選文章
- 學(xué)習(xí)交流
- 國內(nèi)認(rèn)證
- 國際認(rèn)證
- 產(chǎn)品設(shè)計
- 軟件研發(fā)
- 數(shù)據(jù)庫
- 大數(shù)據(jù)
- 信息安全
- IT運維
- IT管理
- 人工智能
-
案例一：投資收益分析
第10章綜合案例本章在前9章的基礎(chǔ)上介紹和分析幾個綜合型的案例。10 1案例一：投資收益分析閱讀以卞信息系統(tǒng)項目管理中關(guān)于投資收益分析問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。．10 1 1案例場景一中培信息技
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例五：合同履行
9．5案例五：合同履行閱讀以下信息系統(tǒng)項目采購管理中關(guān)于合同履行問題的敘述，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。9 5 1案例場景A方，某印刷集團公司；B方，某品牌電腦公司；C方，某貨運公司。A方在報紙上看到B方發(fā)布
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：非招標(biāo)采購
9．4案例四：非招標(biāo)采購閱讀以下信息系統(tǒng)項目采購管理中關(guān)于非招標(biāo)采購問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。9 4 1案例場景某民族自治州的一家民族出版社，經(jīng)自治州政府批準(zhǔn)，準(zhǔn)備使用州財政資金采購一套可處理80個
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：技術(shù)采購
9．3案例三：技術(shù)采購閱讀以下信息系統(tǒng)項目采購管理中關(guān)于技術(shù)采購問題的敘述，回答問題1至問題3}將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。9 3 1案例場景A方，某IT公司；B方，某大學(xué)信息工程學(xué)院；C方，另一家IT公司。A方在開發(fā)數(shù)字圖書館
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
9．2案例二：評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)閱讀以下信息系統(tǒng)項目采購管理中關(guān)于評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。9 2 1案例場景某大型報社的“新聞綜合處理系統(tǒng)”建設(shè)項目經(jīng)主管部門
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例一：投標(biāo)人資格
第9章項目采購管理案例項目采購是從項目外部購買項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。采購過程涉及具有不同目標(biāo)的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理和運作，可以達(dá)到降低成本、增加利潤的作用。項目采購管理過程
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例五：合作項目的風(fēng)險
8 5案例五：合作項目的風(fēng)險閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中風(fēng)險管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 5 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)為某省某運營商建立一個商務(wù)業(yè)務(wù)平臺，并采用合作分成的方式。也就是說所有的投資由
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：風(fēng)險管理方案
8．4案例四：風(fēng)險管理方案閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中風(fēng)險管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 4 1案例場景2000年，國內(nèi)一家省級電信公司(H公司)打算上某項目，經(jīng)過發(fā)布RFP(需求建議書)，以及談判和評估，最終選定中
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：電子政務(wù)項目風(fēng)險
8 3案例三：電子政務(wù)項目風(fēng)險閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中風(fēng)險管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 3 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)具有良好的政府背景，主要承接政府電子政務(wù)工程，管理機制靈活，人員技術(shù)過硬。
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：蒙特卡羅分析
8．2案例二：蒙特卡羅分析閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中風(fēng)險管理和蒙特卡羅分析方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 2 1案例場景某公司實施CRM工程，實施過程中進(jìn)行風(fēng)險量化，其中的進(jìn)度仿真采用蒙特卡羅分析，如圖8-2所示。需求
2014-04-14 閱讀全文>> -
第8章項目風(fēng)險管理案例 案例一：風(fēng)險分類
第8章項目風(fēng)險管理案例項目需要以有限的成本在有限的時間內(nèi)達(dá)到項目目標(biāo)，而風(fēng)險會影響這一點。風(fēng)險管理的目的就是最小化風(fēng)險對項目目標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險帶來的機會，增加項目干系人的收益。作為項目管理人員，必須評估項目中的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例五：項目經(jīng)理
7 5案例五：項目經(jīng)理閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中溝通管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。7 5 1案例場景劉先生是一家私營軟件企業(yè)的老板。他大學(xué)畢業(yè)后先在一家大型的軟件公司打工兩年，然后開始自己創(chuàng)業(yè)。劉先生每年都給自己定
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：有效溝通
7 4案例四：有效溝通閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中溝通管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。7 4 1案例場景一個周一的早上，中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)開發(fā)部項目經(jīng)理李強來到公司時看到一群程序員正三三兩兩聚在一起激烈地討
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：變更控制
7 3案例三：變更控制閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目變更控制和客戶溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 3 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是某市一家大型股份制軟件企業(yè)，公司研發(fā)人員達(dá)到200人，主要從事電子政
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：溝通渠道
7 2案例二：溝通渠道閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中團隊建設(shè)和項目溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 2 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是由某集團投資建立的致力子為教育行業(yè)提供針對信息技術(shù)咨詢、開發(fā)、集成的專
2014-04-14 閱讀全文>>
7711條 上一頁 1.. 503 504 505 506 507 ..515 下一頁
-
AI重塑辦公-Deepseek助力職場辦公效能提升全攻略
5月21-22日 在線咨詢 -
TOGAF?EA理論與實踐鑒定級認(rèn)證
5月22-25日 在線咨詢 -
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證&DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證
5月22-24日 在線咨詢 -
ITSS-IT服務(wù)經(jīng)理認(rèn)證
5月23-25日 在線咨詢 -
ITSS-IT服務(wù)工程師認(rèn)證
5月23-24日 在線咨詢 -
DeepSeek大模型應(yīng)用開發(fā)最佳實踐
5月23-25日 在線咨詢 -
國家注冊信息安全專業(yè)人員CISP認(rèn)證
5月24-28日 在線咨詢 -
前端Vue3框架實戰(zhàn)及源碼探究
5月24-26日 在線咨詢 -
DAMA中國數(shù)據(jù)治理專家CDGP認(rèn)證
5月25-27日 在線咨詢 -
網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與攻防實戰(zhàn)
5月25-27日 在線咨詢 -
國家注冊數(shù)據(jù)安全治理專業(yè)人員CISP-DSG認(rèn)證
5月26-30日 在線咨詢 -
人工智能實踐項目案例分析與實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)
5月26-29日 在線咨詢 -
云原生架構(gòu)與容器化部署實戰(zhàn)訓(xùn)練營
5月26-28日 在線咨詢 -
數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法
5月27-29日 在線咨詢
-
全國報名服務(wù)熱線
400-626-7377
-
熱門課程咨詢
在線咨詢
-
微信公眾號
微信號：zpitedu
京ICP備13024721號-1
京公網(wǎng)安備11010602007294號 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證：京B2-20201348 全國統(tǒng)一報名專線：400-626-7377