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國際PMP課程 第九章 項目人力資源管理

項目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導項目團隊的各個過程。項目團隊由為完成項目而承擔不同角色與職責的人員組成。盡管項目團隊成員各有不同的角色和職責，但讓他們?nèi)珕T參與項目規(guī)劃和決策仍是有益的。團隊成員盡早參與，即可使他......

國際PMP課程 第十二章 項目采購管理

信息系統(tǒng)項目管理師歷年試題解析

國際PMP課程 第十一章 項目風險管理

項目風險管理的目標在于提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響，規(guī)劃風險管理：定義如何實施項目風險管理活動的過程，識別風險：判斷哪些風險會影響項目并記錄其特征的過程。

國際PMP課程 第十章 項目溝通管理

項目溝通管理包括為確保項目信息及時且恰當?shù)厣?、收集、發(fā)布、存儲、調(diào)用并最終處置所需的各個過程。項目經(jīng)理的大多數(shù)時間都用在與團隊成員和其他干系人的溝通上，無論這些成員和干系人來自組織內(nèi)部還是組織外部。識別干系人：識......

國際PMP課程 第八章 項目質(zhì)量管理

企業(yè)計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書樣本

國際PMP課程 第七章 項目成本管理

項目成本管理：項目成本管理包括對成本進行估算、預算和控制的各過程，從而確保項目在批準的預算內(nèi)完成。估算成本：對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程，制定預算：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個批準的成本......

國際PMP課程 第六章 項目時間管理

項目進度管理包括保證項目按時完成的各過程。定義活動：識別為完成項目可交付成果所必需執(zhí)行的具體工作排列活動順序：識別、確定項目活動的順序，并形成文件估算活動資源：估算完成每個活動所需的材料、人、設備或供給物的種類和數(shù)量

國際PMP課程 第五章 項目范圍管理

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)證書樣本

國際PMP課程 第四章 項目整合管理

項目整體管理：項目整體管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目管理過程組的各過程及項目管理活動而進行的各種過程和活動。制定項目章程：制作項目章程能反映干系人的需要和期望的初步要求制定項目管理計劃：對定義、編制、整......

國際PMP課程 第三章 單個項目的項目管理過程

什么是過程？過程是為完成預定的產(chǎn)品、成果或服務而執(zhí)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的行動和活動。每個過程都有各自的輸入、工具和技術(shù)以及相應輸出項目經(jīng)理必須考慮組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素

國際PMP課程 第二章 項目生命周期與組織

項目生命周期是通常按順序排列而有時又相互交叉的各項目階段的集合。階段的名稱和數(shù)量取決于參與項目的一個或多個組織的管理和控制需要、項目本身的特征及其所在的應用領(lǐng)域?？梢愿鶕?jù)所在組織或行業(yè)的特性，或者所用技術(shù)的特性，來......

國際PMP課程 第一章 引論

信息系統(tǒng)項目管理師2005-2014歷年論文題目

國際PMP認證課程 入門

軟考項目管理中、高級計算題強化講解

PMP項目管理知識體系指南

軟考項目經(jīng)理中、高級輔導筆記--郭老師

喜報：中培偉業(yè)2019年度第13期PMP考試通過率93%！

剛剛過去的9月PMP考試成績已公布，通過人數(shù)占比平均超過93%，5A學員平均占比達到80%，真心感謝備考中認真努力的你們。

喜報：中培偉業(yè)2019年度第12期PMP考試學員全部通過！

祝賀2019年度第12期PMP考試的學員都順利通過考試。

學無止境，中培PMP認證培訓順利開班！

中培《PMP項目管理國際認證》7月北京面授班圓滿結(jié)束！

熱烈慶祝7月《PMP項目管理國際認證》面授班圓滿結(jié)束

熱烈慶祝7月《PMP項目管理國際認證》面授班圓滿結(jié)束!