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無論您是與項目經(jīng)理一起工作，還是與您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷組織中是否需要項目經(jīng)理?如果是這樣，那么最能實現(xiàn)這一價值的地方是什么？項目經(jīng)理的角色不斷變化，并且與整個項目領(lǐng)域的變化緊密相關(guān)。項目經(jīng)理指示交付的工作日，優(yōu)先級和時間的日子正在下降。在敏捷軟......
2020-07-27
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過渡到產(chǎn)品管理可能就像被空投到戰(zhàn)區(qū)一樣。從踏上地面的那一刻起，就出現(xiàn)了新的人們和想法從各個角度轟炸您，一切似乎都在燃燒。沒有明確定義的到達目的地的方法，但要知道不能只是坐在那里。對于大多數(shù)剛起步的新產(chǎn)品經(jīng)理來說，這是您職業(yè)生涯以及產(chǎn)品經(jīng)理養(yǎng)成習(xí)慣的關(guān)鍵時刻。但......
2020-07-27
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數(shù)字項目管理領(lǐng)域正在發(fā)展，因此公司需要出色的項目經(jīng)理。如果您是一名程序員，那么您將了解數(shù)字工具的工作，緊密的團隊，競爭截止日期和外部客戶。因此，您可以成為一名合適的項目經(jīng)理，并滿足公司的要求。那么如何從程序員轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷?jīng)理？在現(xiàn)代時代，大多數(shù)人都將編程作為他們......
2020-07-21
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相關(guān)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)今的項目經(jīng)理是一個熱門行業(yè)，因此很多人對此項目非常關(guān)注。項目經(jīng)理如何獲得晉升機會？他能否順利通過升職和上報工作，并成功走上加薪提拔之路?由于業(yè)績的驅(qū)動，讓許多項目經(jīng)理不得不面對現(xiàn)實的殘酷，但是我們不得不說，這是一個看結(jié)果的世界，所以不要總是專注......
2020-07-08
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會議前一定要確保與重要會議議題的相關(guān)成員到場
2018-08-14
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解決此類問題的最好方法就是讓項目經(jīng)理在正式開展工作之前先完成項目計劃書
2018-08-07
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為了便于理解，我們這里匯總一下一般項目中各角色的參與情況
2018-08-07
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項目管理師可以說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中的中堅力量，而項目管理則是一位IT從業(yè)人員綜合能力的體現(xiàn)。那么普通的IT技術(shù)人員應(yīng)該如何快速成長為項目管理者呢？中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓(xùn)專家張老師給出了自己的意見。張老師表示，項目管理崗位往往是很
2017-02-06
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項目經(jīng)理作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中堅力量，其面臨的復(fù)雜和系統(tǒng)性的工作，也對其能力和素養(yǎng)提出了嚴格要求。中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓(xùn)專家郭老師指出，要做好一個項目經(jīng)理，強大的團隊管理能力是不可或缺的。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，應(yīng)該在團隊管理過程中做
2017-02-06
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在項目管理中，存在一個鉆石五角，包含了一個項目所需要考慮的五大要素，分別是：成本，質(zhì)量，進度，功能，持續(xù)成長力。只有在這幾個方面具備相應(yīng)的能力，才能真正成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓(xùn)專家王老師指出，一個好的管理
2017-01-19
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IT項目管理作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理與實踐相結(jié)合的綜合與復(fù)雜的工作，可以說是每一個互聯(lián)網(wǎng)人才都應(yīng)當(dāng)去潛心修煉的領(lǐng)域。在項目管理領(lǐng)域，很多人對項目經(jīng)理這個崗位非常熟悉，認為IT項目經(jīng)理下面就是技術(shù)人員，實際上，IT項目經(jīng)理下面還有IT項目組長。那么
2017-01-19
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項目經(jīng)理作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中堅力量，其面臨的復(fù)雜和系統(tǒng)性的工作，也對其能力和素養(yǎng)提出了嚴格要求。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓(xùn)專家郭老師指出，要做好一個項目經(jīng)理，強大的團隊管理能力是不可或缺的。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，應(yīng)該在團隊管理過程中做
2017-01-19
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項目經(jīng)理可以說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中非常重要的崗位，中培課堂《IT服務(wù)管理—ITIL輔導(dǎo)與認證》培訓(xùn)專家王老師指出，要做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理或者說大項目群管理的項目經(jīng)理是相當(dāng)困難的事情，對專業(yè)技能和各種軟技能的要求相當(dāng)多。項目經(jīng)理的能力更加重要的就
2016-09-02
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項目經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中的重要崗位，中培偉業(yè)軟考學(xué)院專家組郭老師根據(jù)自己多年的工作和教學(xué)經(jīng)驗，對如何做好一個項目經(jīng)理有著獨到的看法。他認為作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設(shè)，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊
2016-07-28
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計算機軟考獲得的從業(yè)資格認證可以說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中最重要的從業(yè)資格考證系統(tǒng)，獲得個軟考從業(yè)資格證書，能夠?qū)€人的發(fā)展帶來積極幫助。尤其是系統(tǒng)集成項目管理師這樣的計算機從業(yè)資格認證，學(xué)員在通過認證之后，其證書會被錄入系統(tǒng)，并與所在的企業(yè)進行綁
2016-06-29
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項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗。&
2014-04-12
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項目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量大多數(shù)軟件開發(fā)人員本能地認為，項目經(jīng)理所要確保的項目按時完工與實現(xiàn)高質(zhì)量的軟件是矛盾的。這并不是因為項目經(jīng)理們不想要高質(zhì)量的軟件，他們只是想在質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，能夠按時完工和低于或等于預(yù)算的情況下，實現(xiàn)這個軟件。他
2014-04-12
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論項目經(jīng)理的團隊領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理必須學(xué)會用項目管理員工，領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者。領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者主要有以下幾點需要考慮：1 分析員工的職位說明書職位說明書是一切管理的開始，用項目管理員工不代表可以撇開職位說明書不管，相反，經(jīng)理更應(yīng)該多花時間
2014-04-12
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項目經(jīng)理可以說一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中堅力量，通過一個個項目的成功來推動企業(yè)的發(fā)展。與此同時，項目經(jīng)理在日常主持項目的過程中，往往會因為自己的處事風(fēng)格而與參與項目的程序員產(chǎn)生矛盾或者引起程序員的反感，從而給團隊合作和項目最佳效果的實現(xiàn)帶來阻礙。中
2016-09-20
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根據(jù)工業(yè)和信息化部《關(guān)于計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理資質(zhì)申報及審批有關(guān)事項的通知》（信資［2004］018號）和《關(guān)于計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理資質(zhì)申報有關(guān)問題的補充通知》（信計資［2006］012號）以及《關(guān)于計算機信息系統(tǒng)集成項
2015-07-08
400-626-7377
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