IT項目管理-計劃階段當(dāng)了一段時間IT項目經(jīng)理,把一個軟件開發(fā)項目的項目管理的實際過程寫一下供大家討論和參考。IT項目管理跟其它工程項目管理最大的一個不同就是人的管理,項目成員不是簡單的機(jī)器,人員的知識技能,團(tuán)隊建設(shè),項目溝通等內(nèi)容往往是項
2014-04-12 閱讀全文>>第三章多項目管理等論文要點(diǎn)與說明IT項目溝通管理在很多年以前,一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況,但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品,他們也就接受了。然而,在今天這個嶄新的IT世界里,所有的項目都要在客戶
2014-04-12 閱讀全文>>信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理對于戰(zhàn)略問題,有位美國學(xué)者曾經(jīng)指出:“一個沒有戰(zhàn)略的機(jī)構(gòu)就好象一條沒有桅桿的船只,只能在原地打圈,又象一條船期不定的航船,不知何時才能駛向終點(diǎn)。”,這句話十分形象地描述了戰(zhàn)略管
2014-04-12 閱讀全文>>項目策劃的方法一、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又稱集體思考法或智力激勵法,于1939年由奧斯本首先提出的,并在1953年將此方法豐富和理論化。所謂的頭腦風(fēng)暴法是指采用會議的形式,如集專家開座談會征詢他們的意見,把專家對過去歷史資料的解釋以及對未來的
2014-04-12 閱讀全文>>項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化,工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前,如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗。&
2014-04-12 閱讀全文>>項目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量大多數(shù)軟件開發(fā)人員本能地認(rèn)為,項目經(jīng)理所要確保的項目按時完工與實現(xiàn)高質(zhì)量的軟件是矛盾的。這并不是因為項目經(jīng)理們不想要高質(zhì)量的軟件,他們只是想在質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,能夠按時完工和低于或等于預(yù)算的情況下,實現(xiàn)這個軟件。他
2014-04-12 閱讀全文>>項目管理過程之質(zhì)量管理質(zhì)量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。前面討論過,質(zhì)量一般通過定義交付物標(biāo)準(zhǔn)來明確定義,這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。另外,質(zhì)量還包含對項目的過程的要求,比如規(guī)定執(zhí)行過程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并要求
2014-04-12 閱讀全文>>軟件項目過程管理保證軟質(zhì)量我國軟件業(yè)與世界先進(jìn)國家相比,差距甚遠(yuǎn),其主要原因是軟件工程化技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用。今天,軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個人行為而是團(tuán)隊行為,對軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)來說,如何在要求的時間內(nèi)、合理的投資下保質(zhì)保量地交付軟件產(chǎn)
2014-04-12 閱讀全文>>項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評價一、項目建議書的主要概念眾所周知,項目建議書是建建設(shè)項目前期工作的第一步,它是對擬建項目的輪廓性設(shè)想。主要是從客觀考察項目建設(shè)的必要性,看其是否符合國家長遠(yuǎn)規(guī)劃的方針和要求,同時初步分析建設(shè)項目
2014-04-12 閱讀全文>>論項目合同管理通過對項目合同管理的前提、價值、基礎(chǔ)、主體、焦點(diǎn)、未來等基本問題的探討,得出結(jié)論:法治時代必然實行“合同之治,契約之理”;通過合同管理提高核心能力;堅持按優(yōu)良的合同辦事,不斷完善合同條
2014-04-12 閱讀全文>>項目執(zhí)行中的成本控制在項目執(zhí)行過程中,如何有效的控制項目的運(yùn)行成本,這是大家普遍比較關(guān)注的事情,也是考核項目經(jīng)理和他的團(tuán)隊績效的重要指標(biāo)。一個好的成本控制是從計劃開始的,主要需要完成的工作是資源計劃,成本估算,成本預(yù)算。一、資源計劃資源計
2014-04-12 閱讀全文>>論項目管理團(tuán)隊建設(shè)與樣板作用1、項目管理團(tuán)隊建設(shè)的概念和重要意義1)項目管理團(tuán)隊及其建設(shè)的基本概念項目管理團(tuán)隊是指本著共同的目標(biāo)、為了保障項目的有效協(xié)調(diào)實施而建立起來的管理組織,一般由項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員組成。項目管理團(tuán)隊建設(shè)就是指將肩負(fù)項目
2014-04-12 閱讀全文>>論團(tuán)隊中優(yōu)秀技術(shù)人才的作用昔有司馬德操言:“伏龍、鳳雛,兩人得一,可安天下。”劉備同得伏龍、鳳雛二人,而漢室終不可興。以上兩者說明一個道理:優(yōu)秀的人才是不可替代的;有了優(yōu)秀的人才,也不一定能干成一番大
2014-04-12 閱讀全文>>論項目管理中人的管理失敗的項目原因很多,但其中必定會有一條:人員士氣下降,但很多項目經(jīng)理以及高層領(lǐng)導(dǎo)都沒能意識到在項目進(jìn)展過程中人的真正作用和重要性,本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗來分析在項目進(jìn)行中如何及早發(fā)現(xiàn)“人&rd
2014-04-12 閱讀全文>>IT項目如何做好進(jìn)度管理在以下幾方面應(yīng)給予重視,將會保證進(jìn)度管理的效用:(1)加強(qiáng)對供應(yīng)商項目進(jìn)度的管理這是根據(jù)IT企業(yè)需要多方合作的基礎(chǔ)而提出的。企業(yè)與各供應(yīng)商的項目進(jìn)度統(tǒng)一,將保證企業(yè)項目的進(jìn)度。目前的現(xiàn)狀是大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的項目
2014-04-12 閱讀全文>>27030條 上一頁 1.. 1791 1792 1793 1794 1795 ..1802 下一頁