對于ERP和MES這樣的大型信息化項目,涉及企業的業務流程,需要項目組關鍵用戶和項目咨詢顧問一起對項目相關的企業業務流程進行調查,收集整理相關資料,全面了解企業的生產經營管理對信息化技術的應用需求,并根據信息技術項目的管理理念進行未來業務藍圖的設計(包括業務流程設計、詳細設計等內容)。完成設計工作后......
2018-06-06 閱讀全文>>項目關鍵用戶不僅是項目的實施人員,而且是項目的業務骨干,如何實現信息項目所涉及的業務流程的改進,關鍵用戶將發揮舉足輕重的作用。
2018-06-06 閱讀全文>>項目實施組的第一項任務就是做好項目實施準備工作,包括制定項目實施方案和召開項目啟動會。
2018-06-06 閱讀全文>>信息化項目組織在企業信息化組織架構下,在項目實施時組建項目實施組。項目實施組包括實施企業和承建單位兩方面的人員,實施企業的相關領導擔任項目負責人,承建單位指派的項目經理在企業項目負責人的指導和支持下,開展項目實施工作。
2018-06-06 閱讀全文>>對于投資額在規模以上或項目建設范圍具有全局性的信息化項目,在可行性研究報告評審通過后,為了規避項目建設風險,在項目合同訂立之前,根據可行性研究報告批準的項目范圍、項目內容和項目投資,完成項目總體設計。總體設計的深度要進一步明晰項目的實施范圍、項目內容和系統功能、技術路線和技術方案、實施方案和實......
2018-06-06 閱讀全文>>信息化項目合同的訂立應遵循以下四個程序:資信考察、締約談判、草擬條款、審核批準簽約。
2018-06-06 閱讀全文>>信息化項目需要履行立項審批手續,批準立項的項目列入信息化建設年度計劃實施。
2018-06-06 閱讀全文>>項目可行性研究報告完成后,由企業項目責任部門(單位)正式行文上報企業信息化管理部門,經審查符合要求后,方可組織評審。
2018-06-06 閱讀全文>>項目可行性研究報告一般包括以下內容
2018-06-06 閱讀全文>>可行性研究報告是可行性研究的重要文檔成果,是項目立項決策的主要依據。為了保證可行性研究報告的科學性、客觀性和公正性,有效防止錯誤和遺漏,規避項目立項建設風險
2018-06-06 閱讀全文>>在需求分析調研的基礎上,確定項目總體目標、任務和分階段目標及主要功能,設計系統總體結構;劃分分系統(模塊)及確定分系統(模塊)邊界;提出系統集成方案和采取的技術路線;提出項目建設的關鍵技術和解決途徑;提出系統的配置原則和初步配置方案;提出系統所需的內外部接口要求;提出系統建設計劃;提出投資估算......
2018-06-06 閱讀全文>>項目可行性研究小組對企業發展戰略目標、核心業務、管理和生產模式現狀及現行信息系統等進行調查研究,分析并明確企業實施項目的需求和必要性。一般可采用召開座談會、個別交談、分發調研表格等方式,進行有關信息、資料、報表的收集、匯總和分析工作。
2018-06-06 閱讀全文>>企業信息化管理部門會同企業項目責任部門(單位)開展項目可行性研究前期準備工作,做到組織落實、隊伍落實和資金(指開展可行性研究所需經費)落實。
2018-06-06 閱讀全文>>(1)確定總體目標和分階段目標、建設內容及主要功能;(2)確定項目實施范圍,描述新業務流程和信息流程,設計系統總體結構;(3)劃分分系統(模塊),確定分系統(模塊)邊界;(4)提出系統(模塊)技術架構、系統集成方案和采用的標準規范;(5)分析關鍵技術和技術路線;(6)提出系統的配置原則和初步配置方案;進行可選方......
2018-06-06 閱讀全文>>需求分析是項目可行性研究的重要內容之一,也是科學進行項目可行性研究的基礎。需求分析必須根據企業生產經營發展戰略目標,對比國內外同類先進企業IT應用及發展趨勢,分析企業現狀(包括企業生產經營管理模式、業務流程、信息流程、信息基礎設施水平、現有信息系統及應用情況、組織機構及人員隊伍狀況等),進行策略......
2018-06-06 閱讀全文>>27290條 上一頁 1.. 1512 1513 1514 1515 1516 ..1820 下一頁