管理體系千頭萬(wàn)緒,以流程為主線就是要求我們以流程為切人點(diǎn),以構(gòu)建卓越的流程為核心,管理體系的其他要素都是圍繞著卓越流程的設(shè)計(jì)及有效運(yùn)營(yíng)組織的。
2018-07-23 閱讀全文>>流程的本質(zhì)是它想要達(dá)成的結(jié)果,從公司整體來(lái)看,流程的目的就是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以流程導(dǎo)向的管理模式把戰(zhàn)略、客戶(hù)放到了最重要的位置,這是職能導(dǎo)向管理模式所缺失的。
2018-07-23 閱讀全文>>對(duì)于什么是流程管理,我覺(jué)得下面經(jīng)典的流程管理示意圖(如圖1 6所示) 表達(dá)得比較清楚,推薦大家仔細(xì)閱讀。
2018-07-23 閱讀全文>>公司級(jí)流程是虛的,不是每個(gè)管理者都能夠參與的,為此要細(xì)劃到更低一級(jí)的端到端流程。我們建議這一層級(jí)的顧客不能是內(nèi)部客戶(hù),而應(yīng)當(dāng)是最終客戶(hù), 就是企業(yè)的利益相關(guān)方
2018-07-23 閱讀全文>>我們覺(jué)得端到端是與管理目的與管理能力相對(duì)應(yīng)的。如果我們提企業(yè)聯(lián)盟的端到端管理,而企業(yè)根本沒(méi)有這個(gè)管理能力,則提出這個(gè)端到端是沒(méi)有實(shí)際意義的。
2018-07-23 閱讀全文>>讓企業(yè)智慧化,前期是要讓企業(yè)數(shù)字化;而讓企業(yè)數(shù)字化,則離不開(kāi)數(shù)字化的業(yè)務(wù)流程!在科技快速發(fā)展的今天,我們還是需要建立吻合公司發(fā)展策略的業(yè)務(wù)模式來(lái)建立業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖,也需要針對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)元素,建立起跨部門(mén)的業(yè)務(wù)流程,而這些業(yè)務(wù)流程幫助企業(yè)管理者濾清各種要素關(guān)系,也幫助企業(yè)將當(dāng)前戰(zhàn)略愿景下所期望的業(yè)務(wù)......
2018-07-23 閱讀全文>>近年來(lái),隨著技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新,大數(shù)據(jù)順著時(shí)代的潮流,迅猛發(fā)展。Spark作為引擎和Hadoop生態(tài)系統(tǒng)提供存儲(chǔ)、治理和其他重要的輔助功能,可以解決當(dāng)今巨大的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。
2018-07-20 閱讀全文>>甲公司在做銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金核算流程梳理。這個(gè)流程是以時(shí)間為觸發(fā)點(diǎn)的, 也就是到了某個(gè)時(shí)點(diǎn),就開(kāi)始按考核制度計(jì)算銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金數(shù)目,完成計(jì)算之后有相應(yīng)人員的核對(duì)、審核、調(diào)整與審批。
2018-07-20 閱讀全文>>需要注意的是,這里的客戶(hù)是廣義的,包括了外部客戶(hù),也包括了內(nèi)部客戶(hù)
2018-07-20 閱讀全文>>現(xiàn)在比較流行端到端的說(shuō)法。剛聽(tīng)到這個(gè)名稱(chēng)的時(shí)候,我們就非常的困惑,希望能夠找到明確的定義及具體清晰可操作的劃分方法。
2018-07-20 閱讀全文>>做過(guò)計(jì)劃的同事都知道,時(shí)間是計(jì)劃的一個(gè)主線索
2018-07-20 閱讀全文>>流程需要清晰的規(guī)則保駕護(hù)航
2018-07-20 閱讀全文>>每一個(gè)活動(dòng)都離不開(kāi)信息支持,活動(dòng)流同時(shí)伴隨著信息流
2018-07-20 閱讀全文>>這里主要指人之外的資源,常見(jiàn)的資源有:資金、設(shè)備、設(shè)施、信息系統(tǒng)等
2018-07-20 閱讀全文>>伴隨著活動(dòng)流程一定會(huì)有一群活動(dòng)的執(zhí)行者——人在流動(dòng)
2018-07-20 閱讀全文>>27290條 上一頁(yè) 1.. 1432 1433 1434 1435 1436 ..1820 下一頁(yè)