TOGAF將"企業(yè)"定義為有著共同目標(biāo)集合的組織的聚集。例如,企業(yè)可能是政府部門、一個(gè)完整的公司、公司部門、單個(gè)處 科室,或通過共同擁有權(quán)連接在一起的地理上疏遠(yuǎn)的組織鏈。"企業(yè)"這一術(shù)語不僅可用來表示
2015-09-02 閱讀全文>>ITIL 服務(wù)管理的實(shí)施需要準(zhǔn)備和計(jì)劃好以下方面的使用效率和效果;流程所有者在 RACI 角色矩陣中有一個(gè)“I”的角色。下列那一項(xiàng)是對(duì)該角色的期望?下列那一項(xiàng)是供應(yīng)商管理的職責(zé)
2015-09-02 閱讀全文>>TOAGF是一個(gè)架構(gòu)框架,簡而言之,TOGAF是一種協(xié)助發(fā)展,驗(yàn)收,運(yùn)行,使用,和維護(hù)架構(gòu)的工具。它是基于一個(gè)迭代(Iterative)的過程模型,支持最佳實(shí)踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它幫助企業(yè)設(shè)計(jì),評(píng)估,并建立機(jī)構(gòu)的正確架構(gòu)。TO
2015-08-24 閱讀全文>>很多人學(xué)習(xí)EA,都希望有一個(gè)詳細(xì)的EA案例作為參考。因?yàn)橐粋€(gè)普遍的現(xiàn)象是,很多人學(xué)習(xí)了EA或Togaf(Togaf培訓(xùn)),但都不知道EA到底如何下手。他們都期望通過一個(gè)詳細(xì)案例讓自己了解企業(yè)是如何一步一步去做EA的。案例學(xué)習(xí)是人們接受一種
2015-08-24 閱讀全文>>[摘要]我國軟件業(yè)與世界先進(jìn)國家相比,差距甚遠(yuǎn),其主要原因是軟件工程化技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用。今天,軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個(gè)人行為而是團(tuán)隊(duì)行為,對(duì)軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)來說,如何在要求的時(shí)間內(nèi)、合理的投資下保質(zhì)保量地交付軟件產(chǎn)品是一個(gè)巨大的挑
2015-06-03 閱讀全文>>對(duì)于信息化項(xiàng)目來說,項(xiàng)目成員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項(xiàng)目,組大部分項(xiàng)目成員卻對(duì)ERP很陌生,甚至是個(gè)從未接觸的領(lǐng)域,那么全要靠CIO的帶領(lǐng)。若他們對(duì)項(xiàng)目失去了信心,就是對(duì)CIO失去了基本的信賴。在項(xiàng)目管理過程中,最忌諱的是項(xiàng)目無限
2015-06-03 閱讀全文>>軟件項(xiàng)目延期應(yīng)該是比較常見的事,本人有幸曾參與過一個(gè)比較大的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目-某市的勞動(dòng)保障應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目包括了社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)就業(yè)、機(jī)關(guān)綜合管理等勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)的應(yīng)用軟件開發(fā);信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)及硬件平臺(tái)搭建;機(jī)房場(chǎng)地建設(shè);社會(huì)保障卡
2015-06-03 閱讀全文>>IT規(guī)劃階段,可能需要考慮的問題有哪些?(1)企業(yè)戰(zhàn)略的明晰與明確。(2)生產(chǎn)運(yùn)營管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展的支持。(3)哪些業(yè)務(wù)通過信息化的支撐會(huì)為企業(yè)帶來價(jià)值,能否明確企業(yè)的信息化需求?(4)哪些是主要需求與目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)這些需求需
2015-05-20 閱讀全文>>TOGAF把面向服務(wù)架構(gòu)(ServiceOrientedArchitecture,SOA)作為一種架構(gòu)風(fēng)格加以描述說明了企業(yè)架構(gòu)如何支持SOA,以及SOA和TOGAF術(shù)語間的對(duì)應(yīng),并對(duì)于如何定義服務(wù)契約提供了指導(dǎo)。SOA作為一種架構(gòu)風(fēng)格
2015-03-26 閱讀全文>>TOGAF由國際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威組織TheOpenGroup制定。TheOpenGroup于1993年開始應(yīng)客戶要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),在1995年發(fā)表TheOpenGroupArchitectureFramework(TOGAF)
2015-03-26 閱讀全文>>IT項(xiàng)目管理中的文檔管理其實(shí),如果項(xiàng)目經(jīng)理不高度重視項(xiàng)目文檔,本身就不是一個(gè)合格的IT項(xiàng)目經(jīng)理。因此,我們要討論的是,不是項(xiàng)目文檔是否重要的問題,而是如何按照軟件規(guī)范做好文檔管理工作。之所以用這個(gè)小標(biāo)題,是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多拿著嚇人薪水的所謂
2014-04-12 閱讀全文>>論項(xiàng)目的績效管理體系績效管理對(duì)于企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)化企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。一般意義上講,績效一詞的使用相當(dāng)寬泛,既包括產(chǎn)出也包括行為。也就是說,不僅看你做了什么,也要看你是怎么做的!優(yōu)秀的績效,不僅
2014-04-12 閱讀全文>>項(xiàng)目管理體系建設(shè)與提高項(xiàng)目績效本文系統(tǒng)闡述一個(gè)組織如何建立一套適合組織項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系,以及如何運(yùn)作與管理組織中的項(xiàng)目。為便于更好地理解項(xiàng)目管理,首先介紹了人們對(duì)項(xiàng)目成功的理解,闡述了影響項(xiàng)目成功的主要因素,以及項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功的影
2014-04-12 閱讀全文>>如何管理多個(gè)IT項(xiàng)目這里是在管理多個(gè)項(xiàng)目時(shí)可以嘗試的一些方法:時(shí)間管理:很多時(shí)候超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理似乎要不斷地解決一個(gè)又一個(gè)的危機(jī),從來沒有停止。你需要快速地確定你要做什么和你有多少時(shí)間。作為一個(gè)程序編制經(jīng)理你不可能微觀管理每一個(gè)單獨(dú)的任
2014-04-12 閱讀全文>>淺談項(xiàng)目組合管理一、項(xiàng)目組合管理的概念項(xiàng)目管理作為一門新興管理學(xué)科,越來越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注,同時(shí)項(xiàng)目管理也被越來越廣泛地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中。國內(nèi)外項(xiàng)目管理專家學(xué)者提出的項(xiàng)目管理理論、企業(yè)項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目掙值管理等方法為成功實(shí)施項(xiàng)目管理提
2014-04-12 閱讀全文>>1936條 上一頁 1.. 125 126 127 128 129 130 下一頁