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確定ERP系統建設路線

建設路線分為規劃試點、全面推廣、深化應用三個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP系統建設策略

作為上中下游一體化的特大型企業集團，ERP建設必須進行總體規劃，明確各項內容后，進行分步實施。分步實施時考慮到業務板塊、管理模式、管理基礎和規模大小等因素，在各個業務板塊中選擇管理模式較為典型，管理基礎好、自身有意愿的中等規模企業進行試點，通過試點制定推廣模板，然后再推廣到業務板塊各個企業中，確保......
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設原則二

統一建設是方法，ERP建設由總部統一引入咨詢隊伍，統一組織實施，在統一的標準中進行高質量、高水平的實施，確保達到國際水準。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設原則一

建設原則為“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”，簡稱“六統一”。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設目標與建設水準

建成“一個平臺”，實現“兩個集成”，提供“三個支撐”，達到國際水準，且符合中國國情與石化特色。
2018-06-07 閱讀全文>>
開展宣傳培訓

ERP建設將導人現代化的管理理念、管理方式，與傳統的管理方式、習慣存在沖突與碰撞的問題，需要領導干部帶頭轉變觀念?？偛块_辦專門培訓班培訓領導干部，包括總部領導、總部部門負責人、企業領導等，培訓內容包括ERP理念、如何使用ERP系統中的信息進行科學高效的管理決策。
2018-06-07 閱讀全文>>
組建總部ERP項目組織

總部層面的ERP項目建設方法主要包括組建總部ERP項目組織，開展宣傳培訓，確定建設目標、建設水準、建設原則、建設策略與建設路線等。
2018-06-07 閱讀全文>>
ERP項目實施方法論概述

為了兌現上市時向股東們的承諾，更為了逐步實現與國際先進企業的管理模式接軌；加快實現企業集中統一運營管理的節奏；實現規范化、高效化管理，提升管理能力，中國石化2000年選擇SAP公司作為戰略合作伙伴，在股份公司范圍內實施ERP系統，啟動以ERP為主線的信息化建設。
2018-06-06 閱讀全文>>
中國石化項目管理實踐

“十五”、“十一五”期間，中國石化積極推進以ERP為主線的信息化建設，基本建成了信息化“三大平臺”，在三大平臺總體架構下，開展了ERP、生產營運指揮、煉化MES、資金集中管理、業務公開、電子商務、全面預算管理、加油卡、供應鏈與物流管理及綜合辦公等“十大信息系統”的項目建設，取得了豐碩成果，總結了豐富的項......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目后評估

項目建成并投用一段時間后應進行后評估，對項目建成投用后的運行情況、應用效果、效益等進行綜合檢查和客觀評價。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目竣工驗收

通常在上線投用后，重大項目平穩運行超過6個月，一般項目平穩運行超過3個月，用戶對項目的應用效果和滿意度達到目標要求，即可申請項目竣工驗收。項目竣工驗收依據是批準的可行性研究報告、總體設計、合同，由驗收專家組按照規定程序進行驗收。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之文檔管理

總體設計、詳細設計、工作報告、技術報告、測試大綱、測試報告、用戶手冊，以及應用軟件源代碼等，所有文檔資料須交信息化管理部門統一歸檔管理。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之系統上線運行

在系統測試成功的基礎上，項目實施組對測試運行結果與企業原系統進行差異分析。在差異分析達到項目設計指標的基礎上，項目組應提出上線運行申請，經項目指導委員會審議批準后，實施系統上線程序。系統上線程序一般采用會議形式，在系統上線會議上，由項目組匯報項目工作報告、項目技術報告和項目運行制度，向與會領導......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之運行管理制度制定

項目上線前要制定相配套的系統運行管理制度，內容包括運行方案、維護方案（包括數據維護、系統維護、數據備份、系統備份、系統恢復、故障處理等），以及運行涉及部門的分工、職責等。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之最終用戶培訓

在系統測試運行過程中，關鍵用戶獲得了對系統運行基本技能和經驗，在項目實施顧問指導下，組織關鍵用戶編寫用戶系統操作手冊，將復雜的軟件系統，轉換成每個崗位容易理解、方便操作的操作步驟。并由關鍵用戶擔任講師，使用終端用戶熟悉的語言和業務概念，對所有崗位的終端用戶進行操作培訓，為系統投入上線運行做好充......
2018-06-06 閱讀全文>>