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經(jīng)營管理關(guān)鍵舉措

中培團隊結(jié)合咨詢方法論和業(yè)界最佳實踐，梳理經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中保持公司可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理核心舉措為：持續(xù)強化主營業(yè)務(wù)、逐步深化改革重組、落實管理體制創(chuàng)新、提升綜合管理水平、拓展國際化業(yè)務(wù)范圍
2018-08-21 閱讀全文>>
企業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)“七星北斗”

IT中培團隊以“企業(yè)架構(gòu)實踐之業(yè)務(wù)架構(gòu)實踐”為主題，結(jié)合多年的企業(yè)架構(gòu)實踐項目經(jīng)驗，提煉出“業(yè)務(wù)架構(gòu)之七星北斗”心法，闡述企業(yè)在信息化轉(zhuǎn)型中構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心要訣，且結(jié)合經(jīng)典案例呈現(xiàn)給大家參考！望朋友們認識且喜歡我們，幫助我們成長。
2018-08-21 閱讀全文>>
TOGAF知識體系框架

企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)的定義是“一個有共同目標(biāo)的組織中業(yè)務(wù)元素及其相互關(guān)聯(lián)關(guān)系”，稱之為業(yè)務(wù)架構(gòu)。其內(nèi)涵是通過構(gòu)建企業(yè)愿景，梳理企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo)，呈現(xiàn)出基于業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)角色下的相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能等的全局性框架。
2018-08-21 閱讀全文>>
從企業(yè)角度通常會考慮的三個層面是：戰(zhàn)略層、管理層、運營層

從企業(yè)角度通常會考慮的三個層面是：戰(zhàn)略層、管理層、運營層
2018-08-21 閱讀全文>>
【架構(gòu)能力框架】從企業(yè)架構(gòu)落地的層面，TOGAF方法論提出了能力框架

【架構(gòu)能力框架】從企業(yè)架構(gòu)落地的層面，TOGAF方法論提出了能力框架
2018-08-21 閱讀全文>>
【架構(gòu)內(nèi)容框架】作為企業(yè)架構(gòu)工作產(chǎn)出物實體

TOGAF方法論提供了一個叫架構(gòu)內(nèi)容框架。架構(gòu)內(nèi)容框架以一種一致性的、結(jié)構(gòu)化的方法來對照和展現(xiàn)這些主要的工作制品。
2018-08-21 閱讀全文>>
從技術(shù)的層面來描述企業(yè)架構(gòu)工作

這里其實是從技術(shù)的層面來描述企業(yè)架構(gòu)工作。
2018-08-21 閱讀全文>>
ADM開發(fā)方法是從企業(yè)架構(gòu)工作的主要階段來闡述應(yīng)如何開展企業(yè)架構(gòu)方法

ADM開發(fā)方法是從企業(yè)架構(gòu)工作的主要階段來闡述應(yīng)如何開展企業(yè)架構(gòu)方法
2018-08-21 閱讀全文>>
Togaf學(xué)習(xí)筆記之二：從理論到執(zhí)行的體系化方法論

Togaf學(xué)習(xí)筆記之二：從理論到執(zhí)行的體系化方法論
2018-08-21 閱讀全文>>
CBP活動描述

在CBP中通常會定義如下活動，如圖2所示。這些活動通常是需要連續(xù)執(zhí)行,活動之間需要給予關(guān)注和努力或多或少,取決于各自的規(guī)劃周期是由何驅(qū)動。
2018-08-21 閱讀全文>>
能力與能力規(guī)劃定義

能力（Capability）這個概念，因為適用的領(lǐng)域不同，往往有不同的見解。為了簡便起見，我們可以將其定義為“一個企業(yè)可能擁有或交換以實現(xiàn)其具體目標(biāo)及結(jié)果的一種特定功能”，例如，用戶數(shù)據(jù)的管理能力就是描述一個企業(yè)如何對其客戶特征數(shù)據(jù)和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行積累與挖掘，以開辟新的市場渠道和提升客戶忠誠度。
2018-08-21 閱讀全文>>
Togaf知識體系深度解讀專題：基于能力規(guī)劃塑造業(yè)務(wù)價值最大化

從企業(yè)架構(gòu)的角度來看，基于能力的規(guī)劃是一個十分有用的多用途業(yè)務(wù)規(guī)劃方式，能夠確保業(yè)務(wù)計劃以自頂向下的方法驅(qū)動企業(yè)，能夠有助于IT與業(yè)務(wù)對接，并幫助IT架構(gòu)師聚焦于業(yè)務(wù)價值的連續(xù)創(chuàng)造，以協(xié)同方式塑造業(yè)務(wù)價值的最大化。
2018-08-21 閱讀全文>>
IT4IT視角下的大數(shù)據(jù)用戶服務(wù)水平體驗管理

毫無疑問,我們正處于數(shù)字企業(yè)的時代，IT部門需要考慮如何有效幫助企業(yè)業(yè)務(wù)能力獲得提升
2018-08-21 閱讀全文>>
IT4IT框架標(biāo)準(zhǔn)定義服務(wù)生命周期至關(guān)重要的主要價值鏈

IT4IT框架標(biāo)準(zhǔn)定義服務(wù)生命周期至關(guān)重要的主要價值鏈
2018-08-21 閱讀全文>>
IT4IT價值鏈分析-戰(zhàn)略到投資組合價值流

根據(jù)The Open Group 組織的最新定義，“IT4IT參考模型是以價值流為基礎(chǔ)，對整個IT業(yè)務(wù)進行管理的服務(wù)運營模型，囊括了所有管理IT業(yè)務(wù)所需要的功能組件、數(shù)據(jù)對象和操作工具”。IT4IT的實施和推廣，將會在不久的將來，在很大程度上改變IT服務(wù)運營的游戲規(guī)則。
2018-08-21 閱讀全文>>