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抓住流程管理的重點

抓住流程管理的重點
2018-07-20 閱讀全文>>
健全的流程制度未必能取得好的結果

某公司流程制度非常健全，過去幾年公司運行比較正常。然而，隨著近幾年公司人員流動率的上升，該公司運營不斷出現問題。經常是資深員工離職后，將工作交接給新員工后就容易出問題
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為了便于大家理解，在此舉一個大家都非常熟悉的流程——“合同評審流程”。

為了便于大家理解，在此舉一個大家都非常熟悉的流程——“合同評審流程”。
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只有把握了流程的本質，流程管理的方法與工具才會變成一把利刃

只有把握了流程的本質，流程管理的方法與工具才會變成一把利刃
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把握流程的本質

與流程管理同行做交流的時候，有人會抱怨做流程管理要么做得很低端，一天到晚幫業務部門畫流程圖、寫文件；要么做得很虛，一天到晚推廣流程管理的理念、方法與_王具，但當碰到具體問題的時候，會束手無策。不論是哪種情況，流程管理都很難做出成績。這的確是一個常見的現象。
2018-07-20 閱讀全文>>
從流程視角來看待這個問題就是做流程優化

從流程視角來看待這個問題就是做流程優化
2018-07-20 閱讀全文>>
用流程視角去看系統，可以從不同層面去剖析系統

用流程視角去看系統，可以從不同層面去剖析系統
2018-07-20 閱讀全文>>
長期以來，管理者看系統的視角是縱向的職能導向

長期以來，管理者看系統的視角是縱向的職能導向
2018-07-20 閱讀全文>>
為什么要推行流程管理

為什么要推行流程管理
2018-07-20 閱讀全文>>
企業里大部分工作是相對長期穩定的

企業里大部分工作是相對長期穩定的
2018-07-20 閱讀全文>>
直線職能式組織架構急需流程管理來平衡

職能與流程是組織設計的左右手，職能是能力導向的，流程是協同導向的。職能設計的思路是為了能夠實現專業化能力，提高管理的效率與效果，將工作性質相同及相似的工作集合在一起形成崗位，再將崗位集合成部門。
2018-07-20 閱讀全文>>
公司業績不是取決于單個的員工工作，而是取決于整體團隊的工作

公司業績不是取決于單個的員工工作，而是取決于整體團隊的工作
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戰略只有落實到流程上才能夠落地

既定的戰略被不打折扣地執行到位，并圓滿實現戰略目標是企業共同面臨的難題。我們對此深有體會，比如在負責公司戰略投資工作的時候，我們要對公司的戰略進行回顧與總結，我們經常會發現，多年來我們很多策略仍然停留在N 年前的水平，也就是說多年前的策略到當前仍然在提，這么多年過去了，我們的策略沒有實質性的變化。
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流程的差別有兩個方面

流程的差別有兩個方面：其一，A公司要在完成技術方案的設計之后才會啟動交貨期、質量保證能力及盈利能力的評審。而這需要花費7 -15天的時間。由于時間太長，客戶會等不及而找其他的企業交易。
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問題導向表現為流程體系沒有經過整體設計

問題導向表現為流程體系沒有經過整體設計，是遇到問題就想對策、定規則，把相應的流程建立起來，這通常是零散與隨機的，管理的可控性差，體現在結果上有較大的波動。
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