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淺論IT治理能夠解決的具體問(wèn)題

T治理對(duì)商業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略意義不言而喻IT治理狀況直接影響到企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，良好的IT治理有助于增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和學(xué)習(xí)能力，巧妙管理風(fēng)險(xiǎn)，辨別發(fā)展機(jī)遇。中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控IT4IT最佳實(shí)踐對(duì)于最高管理層（董事會(huì)）而言，IT
2017-01-19 閱讀全文>>
詳解需求分析PPT文檔的內(nèi)容撰寫(xiě)

需求分析是以客戶(hù)為導(dǎo)向，為了解和分析客戶(hù)需求而進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行的配套工作。做好需求分析也是確保產(chǎn)品符合用戶(hù)要求，充分展現(xiàn)軟件產(chǎn)品價(jià)值的保障。中培課堂《需求分析與管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專(zhuān)家劉老師在這里就需求分析PTT文檔的內(nèi)容撰寫(xiě)進(jìn)行了講
2017-01-19 閱讀全文>>
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗常見(jiàn)的5個(gè)原因

項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜和系統(tǒng)性的工作，一個(gè)項(xiàng)目的成功往往能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)項(xiàng)目的失敗也可能浪費(fèi)大量的人力物力。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專(zhuān)家王老師根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就項(xiàng)目管理失敗的原因談了自己的看法。王老師指出，項(xiàng)目
2017-01-19 閱讀全文>>
詳解項(xiàng)目管理跟蹤和控制

項(xiàng)目計(jì)劃再好，不過(guò)是一張紙。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》張老師認(rèn)為，要想項(xiàng)目成功，就得進(jìn)行跟蹤和控制。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理要象醫(yī)生治療病人一樣時(shí)刻關(guān)心項(xiàng)目的健康狀態(tài)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行干預(yù)，使其按計(jì)劃完工。因此，準(zhǔn)確地獲得項(xiàng)目的狀態(tài)
2017-01-19 閱讀全文>>
成功實(shí)施IT治理的相關(guān)原則

正如公司治理對(duì)于確保重要決策符合公司愿景、價(jià)值和戰(zhàn)略至關(guān)重要一樣，IT治理對(duì)于確保IT相關(guān)決策符合整個(gè)公司的目標(biāo)也是至關(guān)重要。中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控IT4IT最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專(zhuān)家郭老師表示，良好的IT治理通過(guò)建立一種協(xié)調(diào)的機(jī)制把
2017-01-19 閱讀全文>>
【專(zhuān)家視點(diǎn)】淺談我國(guó) IT服務(wù)管理應(yīng)遵循的5個(gè)原則

IT服務(wù)管理作為互聯(lián)網(wǎng)管理領(lǐng)域的重要組成部分，其在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也越來(lái)越受到重視。中培偉業(yè)《IT服務(wù)管理—ITIL認(rèn)證》培訓(xùn)專(zhuān)家蒲老師指出，我國(guó)的IT服務(wù)管理既要積極借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但也不能完全照搬照抄，他認(rèn)為，我國(guó)的IT服務(wù)管理應(yīng)該遵循
2017-01-19 閱讀全文>>
淺析非功能需求在需求分析當(dāng)中的重要性

需求分析是軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域當(dāng)中的重要工作環(huán)節(jié)，中培課堂《需求分析與管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專(zhuān)家郭老師表示，我們做需求分析應(yīng)當(dāng)化繁為簡(jiǎn)，不必去拘泥于那些過(guò)程。怎樣化繁為簡(jiǎn)？尋找適合自己的，避免做過(guò)度分析和設(shè)計(jì)，這種思想也是敏捷開(kāi)發(fā)的精髓。比如我所從事的
2017-01-18 閱讀全文>>
企業(yè)IT審計(jì)應(yīng)做好的4項(xiàng)工作

隨著互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越緊密，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越深入。中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控IT4IT最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專(zhuān)家郭老師指出，近年來(lái)，審計(jì)人員不斷推動(dòng)信息技術(shù)融入企業(yè)審計(jì)工作，努力拓展IT審計(jì)技術(shù)方法在企業(yè)審計(jì)中應(yīng)用的深度
2017-01-18 閱讀全文>>
【中培課堂】淺論數(shù)據(jù)架構(gòu)在 IT架構(gòu)中的核心作用

隨著信息化建設(shè)在全社會(huì)范圍內(nèi)的普遍推廣，IT架構(gòu)也越來(lái)越重要。中培偉業(yè)《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓(xùn)專(zhuān)家王老師指出，理想的企事業(yè)單位IT架構(gòu)規(guī)劃邏輯是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，即先根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析定義數(shù)據(jù)架構(gòu)；其次根據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)結(jié)合業(yè)務(wù)功能定義應(yīng)用架構(gòu)；再
2016-09-22 閱讀全文>>
IT效益最大化離不開(kāi)高效的IT治理機(jī)制

在信息化、全球化的時(shí)代背景下，建立高效的IT治理機(jī)制不僅是必要的，也是必須和迫切的。中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控IT4IT最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專(zhuān)家郭老師指出，企業(yè)的IT信息化應(yīng)用之所以離不開(kāi)高效的IT治理，是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)信息管理人員的職權(quán)
2016-09-22 閱讀全文>>
“小程序”微信應(yīng)用號(hào)盛大來(lái)襲

微信目前已經(jīng)成為及時(shí)溝通工具的龍頭，隨著微信在社會(huì)中的廣泛應(yīng)用，其各種新功能的產(chǎn)品也在不斷推出。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，922日凌晨，微信公眾平臺(tái)開(kāi)始陸續(xù)對(duì)外發(fā)送小程序內(nèi)測(cè)邀請(qǐng)。這也標(biāo)志著被稱(chēng)為“小程序”的應(yīng)用號(hào)正式進(jìn)入人們的視野從內(nèi)測(cè)邀請(qǐng)函透露的
2016-09-22 閱讀全文>>
淺論網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理的價(jià)值

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與人們的日常生產(chǎn)生活之間的練習(xí)也日益緊密，很多企事業(yè)單位都加大了信息化建設(shè)投入的力度。在這一背景下，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備無(wú)疑成為這些企事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分，除了本身的市場(chǎng)價(jià)值之外，由網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供支撐而運(yùn)行的信息系統(tǒng)所產(chǎn)
2016-09-21 閱讀全文>>
論P(yáng)MP認(rèn)證對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的提升作用

不管在任何行業(yè)，對(duì)自己的職業(yè)生涯做好規(guī)劃，無(wú)疑將對(duì)自我提升帶來(lái)積極的幫助。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣如此，IT人的職業(yè)規(guī)劃與職場(chǎng)進(jìn)階在未來(lái)職場(chǎng)是呈上升趨勢(shì)的。大多數(shù)人是從俗稱(chēng)的“碼農(nóng)”開(kāi)始做起。其中經(jīng)歷職場(chǎng)歷程：程序員→軟件工程師→架構(gòu)師→系統(tǒng)分析師
2016-09-20 閱讀全文>>
詳解企業(yè)架構(gòu)與Togaf

隨著國(guó)內(nèi)IT信息化的快速發(fā)展，我國(guó)在硬件以及軟件開(kāi)發(fā)人才方面已經(jīng)完全不遜色于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。然而，不管在信息化管理還是企業(yè)架構(gòu)方面，我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家都有一段距離。因此，要確保我國(guó)真正成為信息化強(qiáng)國(guó)，在這兩個(gè)方面的發(fā)展刻不容緩。架構(gòu)是針對(duì)某種
2016-09-20 閱讀全文>>
對(duì)比 IT 治理和 IT 管理的差異

隨著IT信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，IT治理已經(jīng)成為各大中型企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。然而，很多企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)往往分不清IT治理與IT管理之間的區(qū)別，往往很容易將二者混淆，這也給企業(yè)的IT治理帶來(lái)了阻礙。中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控IT4IT》
2016-09-19 閱讀全文>>