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應用大集中與公司治理的協同之路

摘要:中培今天為大家推出的是以“戰略型綜合經營管控”為場景的應用大集中信息化架構設計方案。歡迎大家指正探討！
2018-08-17 閱讀全文>>
政策性“抓手”、責任感調動、績效管理

政策性“抓手”。早在2003年，國資委已經提出了若干針對央企信息化的發展指引，而國家“十三五”信息化規劃綱要更是緊隨社會化科技進步趨勢，加快步伐部署各大央企的云、大、物、移、智領域的科學創新要求。
2018-08-17 閱讀全文>>
企業基層生產運營人員的基礎素質

上述幾個方面的總結，意在分析以“提升信息化意識”這樣的關鍵戰略舉措，在不同的行業、不同企業發展階段和信息化環境下，如何更好地找準定位、發揮作用，從而更有效地促進企業信息化使命感和認知的提升。
2018-08-17 閱讀全文>>
企業高管人員的科技創新素質

信息化的社會化演進趨勢和應用價值挖掘，應該是企業高階管理人員應該關注的，也就是說公司治理應該普遍性的把信息化治理和科技創新納入日常議事日程
2018-08-17 閱讀全文>>
從該企業的組織布局來看，當前幾十家集團性單位所構成的龐大的機構脈絡

從該企業的組織布局來看，當前幾十家集團性單位所構成的龐大的機構脈絡
2018-08-17 閱讀全文>>
頂層架構要呈現企業生產管理支撐能力

隨著企業多元化業務板塊的陸續引入與推進，該建筑行業某特大央企亟需提升全業務領域的集團化經營管控能力，需要通過更為先進科學手段來配置資源并防控風險。
2018-08-16 閱讀全文>>
很多人會問：指標和維度有什么區別？

維度是說明和觀察事物的角度，指標是衡量數據的標準。維度是一個更大的范圍，不只是數據，比如時間維度和城市維度，我們就無法用指標表示，而指標（留存率、跳出率、瀏覽時間等）卻可以成為維度。通俗理解：維度>指標。
2018-08-16 閱讀全文>>
聰明的你可能已經想到，我們常用的數據透視表就是一種維度分析

聰明的你可能已經想到，我們常用的數據透視表就是一種維度分析
2018-08-16 閱讀全文>>
數據模型將復雜的數據以結構化的形式有序的組織起來

數據模型將復雜的數據以結構化的形式有序的組織起來
2018-08-16 閱讀全文>>
了解維度分析法

維度是描述對象的參數，在具體分析中，我們可以把它認為是分析事物的角度。銷量是一種角度、活躍率是一種角度，時間也是一種角度，所以它們都能算維度。
2018-08-16 閱讀全文>>
建立正確的指標結構

既然指標太多太復雜不好，那么應該如何正確的選擇指標呢？
2018-08-16 閱讀全文>>
第三個壞指標是復雜性指標，它將數據分析陷于一堆指標造成的陷阱中

第三個壞指標是復雜性指標，它將數據分析陷于一堆指標造成的陷阱中
2018-08-16 閱讀全文>>
第二個壞指標是后驗性指標，它往往只能反應已經發生的事情

比如我有一個流失用戶的定義：三個月沒有打開APP就算做流失。那么運營每天統計的流失用戶數，都是很久沒有打開過的，以時效性看，已經發生很久了，也很難通過措施挽回。我知道曾經因為某個不好的運營手段傷害了用戶，可是還有用嗎？
2018-08-16 閱讀全文>>
核心驅動指標和公司發展關聯，是公司在一個階段內的重點方向

核心驅動指標和公司發展關聯，是公司在一個階段內的重點方向
2018-08-16 閱讀全文>>
明確好指標與壞指標

不是所有的指標都是好的。這是初出茅廬者常犯的錯誤。我們繼續回到老王的水果鋪子，來思考一下“銷量”這個指標究竟是不是好的？
2018-08-16 閱讀全文>>

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第二個壞指標是后驗性指標，它往往只能反應已經發生的事情

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