无码人妻丰满熟妇区毛片18,中文字幕第一页在线视频,日本成人精品在线

您現(xiàn)在的位置：首頁 > IT資訊 > IT管理

數(shù)據(jù)收集和模型驗證

采用MES實施標準提供的主數(shù)據(jù)收集模板，組織關(guān)鍵用戶采集所有模型對象需要的標準編碼、對象名稱、關(guān)聯(lián)物料等對象屬性數(shù)據(jù)，反復(fù)檢查模型的完整性和正確性。在確認模型正確性的基礎(chǔ)上，將模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，在系統(tǒng)中生成靜態(tài)工廠模型。
2018-06-07 閱讀全文>>
業(yè)務(wù)流程梳理和確認和模型設(shè)計

MES項目實施路線圖的第二階段是系統(tǒng)建模。這個階段的主要任務(wù)是業(yè)務(wù)流程的梳理和確認，裝置、罐區(qū)、倉儲、進出廠等工廠模型的設(shè)計，模型主數(shù)據(jù)及物料移動模型數(shù)據(jù)的收集，模型數(shù)據(jù)的導(dǎo)人，模型的靜態(tài)審核和動態(tài)測試等，工廠模型確認是階段工作完成的里程碑標志。
2018-06-07 閱讀全文>>
項目啟動之項目啟動會

項目啟動會是項目啟動階段完成的里程碑，是項目理念的宣講會，也是項目實施的動員會，在啟動會上，要進行MES總體理念的集中培訓，要宣講MES項目的實施方案，使參加啟動會的企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和項目關(guān)鍵用戶了解項目的總體情況，總部項目組領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)項目組領(lǐng)導(dǎo)在啟動會上提出對項目實施的相關(guān)要求，為項目實施的起航確......
2018-06-07 閱讀全文>>
項目啟動之項目實施方案

項目實施方案的主要內(nèi)容包括：項目的建設(shè)目標、實施范圍、技術(shù)方案、實施條件、項目進度安排和項目實施風險及其防范措施等。項目的實施范圍需要針對企業(yè)實際，確定明確的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)邊界、項目的功能范圍
2018-06-07 閱讀全文>>
項目啟動之落實項目組織

項目啟動會是MES項目啟動階段的里程碑。在這個階段，以落實項目組織機構(gòu)、準備項目實施環(huán)境、編制和對接項目實施方案、籌備項目啟動會為主要工作內(nèi)容。
2018-06-07 閱讀全文>>
MES頂目實施路線圖

MES項目實施路線圖是在完成項目“可研”，簽訂項目實施合同基礎(chǔ)上，覆蓋從項目啟動到項目實施，進而項目驗收，完成項目建設(shè)的整個過程。MES實施路線圖把項目過程劃分為由“項目啟動”、“系統(tǒng)建模”、“測試運行”、“系統(tǒng)上線”和“項目驗收”等一系列里程碑組成的貫穿項目過程5個實施階段，這些里程碑為項目實施提供......
2018-06-07 閱讀全文>>
MES項目實施標準化框架

將整個項目實施過程劃分為項目啟動、建模設(shè)計、模型測試、項目上線及運維支持等5個階段，是MES實施方法的綱。
2018-06-07 閱讀全文>>
MES項目實施方法論

MES項目管理也是一項系統(tǒng)工程，涉及煉化板塊生產(chǎn)運營的各個部門，覆蓋到煉化板塊的各個企業(yè)，在整個集團范圍，面向生產(chǎn)流程各異的每個企業(yè)，用同一個標準的應(yīng)用軟件，統(tǒng)一實施MES系統(tǒng)，沒有一套科學的、標準化的項目實施方法是難以想象的。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之項目驗收

ERP單軌平穩(wěn)運行半年，達到應(yīng)用效果后，企業(yè)可提出驗收申請，總部召集業(yè)務(wù)專家組建驗收測試組進行驗收測試，提出驗收測試報告。企業(yè)需完成驗收測試中發(fā)現(xiàn)的問題更改，交付整改報告，然后才能按驗收程序進行驗收。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之上線與支持

完成各項上線準備工作后，企業(yè)召開上線大會，宣布ERP系統(tǒng)正式上線，最終用戶開始在系統(tǒng)中開展業(yè)務(wù)工作。項目組提供上線支持，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之上線準備

收集整理各類靜態(tài)主數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)在ERP運行中非常重要，所謂“輸入的是垃圾數(shù)據(jù)，產(chǎn)生的結(jié)果必然也是垃圾”，要保證主數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量。物料、供應(yīng)商、客戶、會計科目等主數(shù)據(jù)提交給總部統(tǒng)一配碼，保證此類主數(shù)據(jù)在各個企業(yè)的編碼一致，為實現(xiàn)信息共享打下基礎(chǔ)。中國石化使用一套主數(shù)據(jù)管理( MDM)系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之系統(tǒng)實現(xiàn)

依據(jù)批準后的業(yè)務(wù)藍圖開展SAP系統(tǒng)配置與系統(tǒng)開發(fā)。堅持“增加共性，減少個性”的開發(fā)原則，加大標準化的執(zhí)行力度，要求盡量采用SAP標準功能，使用配置方式進行實現(xiàn)，各類報表盡可能使用推廣模板中的內(nèi)容，或參照已實施的企業(yè)。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之業(yè)務(wù)藍圖

調(diào)研與分析實施企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)細節(jié)）。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之項目準備

實施企業(yè)成立相應(yīng)的項目組織，組建由一把手牽頭負責、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人為成員的企業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)企業(yè)ERP項目管理組，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，信息、財務(wù)部門負責人擔任副組長，各相關(guān)部門負責人擔任模塊組組長，選派業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶與咨詢顧問共同組成項目實施小組，明確各方職責。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之項目立項

中國石化單個ERP項目實施主要劃分為項目立項、項目準備、業(yè)務(wù)藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備、上線與支持、項目驗收等7個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>